BE YOUR SELF !!!

Terkadang kita tidak mengerti apa yang kita rasakan atau lakukan, tanpa sadar kita telah menjadi orang lain dan melakukan hal yang tidak seperti biasanya, membuat sekitar kita bingung dan risih karena tidak seperti orang yang selama ini mereka kenal. karena ingin menjadi seseorang yang berbeda atau merubah sifat yang ada dalam dirinya, membuat apa yang ada dalam diri kita tuh tidak berasa nyaman. mungkin ingin mengikuti idolanya atau lifestyle dan apa sajalah, yang menurut mereka itu keren atau bagus. tapi itu semua membuat sifat yang yang biasa kita lakukan berubah menjadi tidak nyaman, itu semua demi kita yang ingin di lihat mereka kita tuh lebih, padahal mereka tidak mengerti apa yg telah kita lakukan menjadi seseorang yang tidak mereka kenal, membuat orang yang selama ini di kenal menjadi aneh dan berubah menjadi orang lain. maka jadi diri lah sendiri jangan terpengaruh oleh keadaan yang telah menyerang kita, yg memaksa untuk mengikuti mereka, bangga lah jadi diri sendiri, karena apapun yang kita lakukan itulah kita, itulah diri kita, natural apa adanya kita. jadi semangat apapun keadaan dan masalah yang menghadang jadilah diri sendiri jangan menjadi orang lain.

BE YOUR SELF !!!

Terima Kasih .

setiap awalan pasti ada akhiran, setiap pertemuan pasti ada perpisahan itu lah yang sering di alami di dalam kehidupan. sering kali kita berjumpa dengan seseorang pasti akhirnya akan terjadi perpisahan, entah akan bertemu lagi atau tidak untuk selamanya. kita pasti sangat sedih bila yang berpisah itu adalah orang yang kita sayangi atau di sekitar kita. memori yang telah di jalani, kenangan yang dilewati telah tersimpan di hati sanubari kita, bahwa mereka yang berpisah sangat berarti dalam hidup kita, tanpa adanya mereka kita gak akan mungkin bisa seperti sekarang ini.

pengen sekali bahagiain orang yang di sekitar gue, tapi mungkin apa yang gue lakukan kurang berarti bagi mereka, tapi gue selalu merasa beruntung karena memiliki mereka walaupun gue gak bisa memberikan yang terbaik. terima kasih juga kalau selama ini mereka yang tanpa sadar udah baik sama gue, dan minta maaf kadang gue khilaf membuat salah kepada kalian, itu semua gak ada maksud membuat kesel atau marah kalian. haha :)

Dan seperti orang yang telah berpisah untuk selamanya, aku minta maaf selama hidup kalian aku hanya bisa nyusahin yaitu kakek dan nenek, dan terima kasih juga selama masih hidup telah mendidik aku sampai sekarang ini, mudah mudahan mereka di terima di sisi tuhan, mendapatkan tempat yang pantas yaitu surga di sana. aaamiin. :)

Gue gak bakalan lupa kebaikan mereka :)
Terima Kasih

INSPIRASI

Gue selalu dan selalu bingung setiap pertama mau nulis, karena di sini gue nulis dengan adanya tekanan bahwa gue harus menulis sebanyak banyaknya, jadi gue harus mencari inspirasi yang tepat untuk gue tulis, dari siapa, kapan, dimana, lagi apa, dan apa saja. karena dari setiap hembusan nafas, tatapan mata, dan belaian tangan itu semua adalah inspirasi yang baik dan di jadikan sebuah karya tulisan yang positif.

disini gue pengen memberikan suatu dorongan atau masukan sih ?,, biar lu semua yang susah untuk nulis, yang ada kerjaan, dan sebagainya gak perlu bingung, bahwa yang lu rasakan itu bisa menjadi coret coretan apa yang lu inginkan. kalo lu ada kemauan yang sangat tinggi, pasti sesuatu yang lu inginkan pasti akan tercapai, dangan adanya usaha yang keras dan doa di setiap selingan usaha yang lu kerjakan, mudah mudahan apa yang lu lakukan sedikit demi sedikit akan menjadi hasil yang sangat memuaskan :) .

KASIH SAYANG SEORANG IBU

Ibu adalah seseorang yang sangat berjasa dalam hidup kita, dia membesarkan kita dari dalam kandungan sampai keluar dan menjadi anak yang besar. kita tidak tahu betapa besar perjuangan ibu kepada kita, berapa besar pengorbanan ibu untuk kita, kita tidak akan mungkin untuk membalas semuanya kepada mereka.

Saya mempunyai sebuah kisah untuk pelajaran untuk kita semua, yang saya dengarkan dari khutbah mingguan atau jum'atan.

ada seorang ibu bermata satu penjual makanan kantin di sekolah anaknya, dan anaknya bersekolah di situ. pada suatu hari saat ketika ibu itu merindukan anaknya, dia menghampiri kelas anaknya dan memanggil anaknya, dia berkata "nak sini ibu rindu kepadamu" lalu anak itu menghampirinya, dan teman teman di kelasnya kaget bahwa ibu bermata satu penjual kantin itu adalah ibunya, dan setelah itu dia jadi bahan olok olokan atau ejek ejekan temannya, setelah sampai rumah ibunya di marah marahi dan di maki maki dan anak itu berkata "aku benci kepada ibu, aku akan pergi dari rumah gubuk ini, dan aku akan hidup sendiri". lalu anak itu pergi.

Pada suatu hari ada undangan pernikahan anaknya,hanya ibunya yang tidak di undang. dan ia datang hanya melihat,, dan anaknya melihat ibunya sedang berdiri di luar acaranya dan ia menyuruh seseorang untuk mengusirnya, dan ibu itu pergi.

Dan pada suatu haru ibu itu sangat merindukan anaknya rindu itu tak bisa tertahankan lagi,, lalu ibu bermata satu itu , pergi kerumah anaknya ingin bertemu dengan anak satu satunya. setelah sampai di depan rumah anaknya, ibu itu mengetuk pintu, dan ada 2 anak yg lucu lucu membuka pintunya, lalu bapak dari anak itu datang dan mengusir ibu itu, ibu itu bilang "nak ibu rindu denganmu", lalu bapak yang sebenarnya anak ibu itu bilang, "pergi sana, aku tak mengenal dirimu". lalu ibu itu bilang " maaf saya salah orang ". lalu pergi dengan membawa air mata.

Suatu hari anak itu pergi ingin melihat gubuk yg dulu rumahnya itu, dan dia masuk kegubuk itu, dan tidak ada orang di dalamnya. lalu dia bicara kepada tetanngga gubuk itu "hei, kemana ibu bermata satu itu yg tinggal disini ?". lalu orang itu bilang "dia sudah meninggal dunia, dan menitipkan surat untukmu." lalu memberikan surat itu kepada anak itu. dan membuka surat itu dan membaca perlahan lahan isi surat itu adalah

"hei, anakku yang kusayang satu satunya, maafkan ibu, bila ibu tidak mampu mendidikmu, ibu sangat sayang kepadamu, saat itu kamu sedang main bola di lapangan dan kau terjatuh, matamu tertusuk kayu yang tajam, menjadi buta, ibu mengorbankan satu mata ibu untukmu agar kamu hidup lebih nyaman. dan ibu pun rela hanya mengorbankan mata untukmu ini. ibu rela mengorbankan apa saja agar kamu hidup seperti anak yg lain tidak cacat. maaf kan ibu mu nak, ibu sangat sayang kepadamu."

salam sayang ibu.

hanya ada rasa penyesalan yg ada dalam diri anak itu setelah membaca surat itu, dan ia menyalahkan diri sendirinya.

Jadi, bahwa rasa penyesalan itu datang belakangan, dan dari sekaranglah bahagiakan ibumu, dengan jadi anak yang berbakti. karena dia laah, kamu dapat hidup sampai sekarang ini. kalau bukan sekarang kapan lagi, kamu akan membahagiakan ibumu, sebelum mereka pergi untuk selamanya. karena kematian itu tidak ada yang tahu.

SEDIKIT MASALAH

Setiap gue pengen nulis pasti bingung mau nulis apa, setiap kata kata juga harus di rangkai dengan baik, agar pembaca menikmatinya. dan sekarang gue pengen menceritakan tentang masalah, terkadang beberapa orang mempunyai masalah yang sering di hadapi. umumnya masalah yang di hadapi tak sesuai seperti apa yang diinginkan, seperti masalah pribadi, atau antar kelompok, dll.

gue sering banget punya masalah yang gue gak sadari, dan gak seperti yang gue inginkan, dan terkadang ada yang sembunyiin masalah dari gue, mungkin agar gak terlalu di pikirin atau mungkin perlahan lahan, menerima masalah itu, dan menyelesaikannya. menurut gue masalah itu gak ada yang enak, setiap gue punya masalah, pengen banget terlahir kembali seperti bayi yang belum punya dosa, jadi belum punya masalah sedikit pun, masalah itu sangat sulit untuk dipecahkan, ada yang hilang dengan sendirinya ada yang lama untuk mencari jalan keluarnya. jadi masalah itu harus di selesaikan dengan baik baik, secara dewasa jangan asal memecahkan hanya untuk diri sendiri saja, tapi pikirkan cara penyelesainnya untuk semua pihak agar tak ada yang merasa di rugikan.

SAHABATKU

Sebenenya sih gue gak bisa nulis atau membuat karya apapun, terpaksa karena gue sebagai mahasiswa di tuntut harus bisa, jadi gue harus belajar. kenalin nama gue ahmad qadafi, kalian bisa manggil dafi . di tulisan ini gue pengen cerita tentang sahabat gue namanya desi. dia orangnya cantik, lucu, dan baik kepada siapapun termasuk gue, terkadang suka aneh sendiri, kalo lagi nyanyi gitu, gak jelas banget, sampe sampe mual dengernya. haha *canda. tapi emang bener, kebiasaannya begitu, apa lagi kalau lagi galau, makin gak jelas ajah dah. hmmm ! dan kira-kira gue udah sahabatan setahun lamanya, banyak yang bisa gue ceritain dari pengalaman gue ama dia, tapi gak bisa di ceritain satu persatu, banyak banget, dari seneng sedih kita jalanin berdua. gue dari tadi ngomong belom gue kasih liat orangnya yah ?

, ini dia.

ini foto dia cantik kan ?, haha

terkadang gue di kira pacaran sama temen temen, padahal sih enggak gue cuma sahabatan doang ama dia, jadi jangan salah paham yah !

akhir akhir ini gue sering berantem sama si desi mungkin belom bisa ngendaliin ego masing masing, tapi ujung ujungnya baikkan karena ada salah satu yang ngalah, coba deh kalau gak ada yang ngalah pasti berantem terus malah bisa bisa jadi musuh. ooh iya terkadang ada sahabat itu jadi suka, sebabnya itu karena deket semakin deket, jadi suka dah, terus jadian dan akhirnya diem dieman kalau putus. tapi gue enggak kaya gitu, dan kita udah berjanji satu sama lain selamanya kita akan jadi sahabat :)))). jadi pelajaran ajah yang punya sahabat, di jaga jangan sampai berhenti di situ, cobalah untuk mempertahankan itu. karena punya sahabat bisa mengerti satu sama lain, dan sahabat itu segalanya. mudah mudahan sahabat yang gue jalanin sama dia jadi sahabat selamanya, aaamin.terima kasih :))).

PEMIMPIN DALAM SEBUAH ORGANISASI

pemimpin adalah sosok yang bijaksana, berwibawa dan selalu berhati hati dalam mengambil keputusan demi tujuan bersama. dalam organisasi itu sangat penting mempunyai pemimpin agar organisasi dapat bejalan baik. pemimpin itu sangat berpegaruh dalam baik atau buruknya sebuah organisasi itu.

pembahasannya adalah pelatih indonesia yang baru, menyimpang sedikit, contoh dasar adalah presiden dan wakil presiden sebelum di pilih jadi seorang pemimpin negara, mereka selalu mengumbar janji janji yang dapat mengubah negara ini, akan tetapi kualitas yang ditunjukan Presiden dan wakil presiden sangat kurang dari yang di harapkan oleh masyarakat indonesia, dan dalam memecahkan masalah pun masih kurang tegas. lihat kasus korupsi yang merajalela di kalangan mentri atau pejabat, sering kali terjadi dan di temukan korupsi di beberapa mentri, mungkin ini karena kurangnya penanggulangan dari aparat hukum, dan kesigapan seorang pemimpin.
disini kita akan membahas pelatih indonesia yang baru, pelatih ini bertolak belakang dari pemain-pemain timnas, tim indonesia yang dia pimpin ini di kalahkan oleh negara-negara 1 grup yang sama, 3 kali kekalahan beruntun membuat sang pelatih kecewa sampai mengatakan "belum pantas berlaga di tingkat dunia". sehingga menyinggung masyarakat, hingga pemain indonesia berkonsultasi dengan pelatih sebelumnya yang berhasil membawa runner up piala aff. sebenarnya dari resume yang sebelumnya saya tulis sangat berkaitan dengan kepemimpinan seorang pelatih di lapangan hijau., di sini terjadi miss komunikasi, mengambil keputusan dan sebagainya, jadi di dalam organisasi itu harus saling melengkapi, dan saling mengerti apa masalah yang di hadapi di organisasi itu, demi mencapai tujuan bersama yang di inginkan.

PERUBAHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI

perubahan dan perkembangan organisasi terjadi karena tidak tercapainya tujuan bersama, atau perubahan struktur karena ingin merevolusi bentuk organisasi sebelumnya.

pembahasanya adalah resuffle kabinet bersatu II.perombakan dalam menteri kabinet RI ini, di lakukan karena menurut presiden SBY kinerja yang di lakukan kurang memuaskan, dan kemungkinan adanya tindak korupsi di lingkungan menteri di kabinet indonesia. dengan ditunjangnya dengan tidak profesionalnya menteri yang berlatar belakang partai, dan pemerintahan SBY yang juga di nilai terlalu banyak meminculkan isu perombakan kabinet. Hal itu menunjukkan besarnya tarik menarik dalam koalisi pemerintahan yang digalang SBY. dengan adanya resuffle ini beberapa menteri yang lama kemungkinan akan di ganti dengan yang baru.

selang setelah persentasi kelompok 5 dan 6, malamnya di bacakan menteri yang baru dan wakil menteri, di sini saya melihat dan mendengarkan bapak presiden SBY membacakan menteri yang baru, ada beberapa menteri yang baru adalah berlatar belakang dari perguruan tinggi. dan mudah mudahan di gantinya menteri yang lama dengan yang baru berharap kinerjanya lebih bagus, dan mewudjudkan tujuan negara yang tertunda.

reshuffle terjadi haruslah dilihat dari kinerja dan kontribusinya di bidang itu, jangan dilihat dari ketidak sukaan terhadap seseorang, karena tujuan reshuffle adalah untuk menjadikan organisasi atau cabinet menjadi lebih baik lagi dari sebelumnya. dan keputusan yang di ambil harus profesional dengan meresuffle suatu kabinet itu.

KOMUNIKASI ITU PENTING DALAM ORGANISASI

komunikasi di sebuah organisasi itu sangat penting, banyak hal yang di katakan karena adanya komunikasi, seperti berinteraksi dengan orang di sekitar kita. di dalam organisasi bila tidak adanya komunikasi bisa akan terjadi kesalah pahaman atau pertengkaran di antara anggota satu dangan anggota lainnya.

komunikasi dapat di bagi menjadi 3 kategori :

1. komunikasi antar pribadi

komunikasi ini untuk mencapai tujuan bersama dangan pengertian yang sama.

2. komunikasi kelompok

komunikasi ini berbeda dengan komunikasi kelompok, komunikasi ini menjadi luas karena dalam penyampaian informasinya.

3. komunikasi massa

komunikasi ini dapat menggunakan alat media seperti alat cetak dll.

pembahasannya adalah ketika stadion Jakabaring di Palembang diusulkan akan di ubah namanya menjadi gelora SBY karena akan di adakannya SEA Games. di sini terjadi kurangnya komunikasi antar pemimpin dengan anggotanya. suporter sriwijaya pun menolak keras dengan penggantian nama itu, karena kurangnya komunikasi antar masyarakat sekitar juga. komunikasi ini seharusnya di musyawarahkan atau bertatap muka langsung dari pihak pihak yang terkait, agar tidak terjadi pertikaian di antara anggota.

PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

Sebuah pengambilan keputusan sangat penting dalam suatu organisasi, keputusan ini dapat berdampak baik atau buruk, keputusan ini sesungguhnya merupakan hasil proses pemikiran, yang berupa pemilihan satu diantara beberapa alternatif yang dapat digunakan untuk memecahkan suatu masalah yang sedang di hadapinya.

Ada beberapa dasar pengambilan keputusan antara lain :

1. Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi.

keputusan ini bersihat subjektif, mudah terkena sugesti, pengaruh luar atau faktor kejiwaan lain.

2. Pengambilan keputusan rasional.

masalah-masalah yang di hadapi merupakan masalah yang memerlukan pemecahan rasional.

3. Pengambilan keputusan secara fakta.

keputusan ini sangat sulit untuk memadainya, membutuhkan bukti bukti yang kuat, dan sejumlah fakta, dan keputusan ini sangat baik dan solid.

4. Pengambilan keputusan secara pengalaman.

keputusan ini harus di dasari pengetahuan pengalaman, yang mampu memperkirakan latar belakang masalah, dan cara penyelesaianya.

5. Pengambilan keputusan secara wewenang.

jadi keputusan ini di berikan kepada pemimpin sebuah organisasi, dalam rangka tercapainya tujuan organisasi.

pembahasannya adalah re-suffle kabinet, keputusan secara tiba tiba ini yang dapat merombak struktur organisasinya, tanpa ada konfirmasi dari sejumlah pihak. Dalam hal ini presiden mengambil keputusan wewenang, karena keputusan ada di tangan seorang pemimpin yaitu presiden. Di sini presiden mempunyai pemikiran sendiri dalam meresuffle kabinetnya walaupun ada beberapa saran yang di terimanya. jadi sebuah pemimpin harus bertanggung jawab dalam mengambil keputusan, mengetahui yang baik dan buruk bagi setiap anggotanya atau warganya, dan demi tercapainya tujuan organisasi yang lebih efektif dan efisien.

KONFLIK DI DALAM ORGANISASI

Sambungan dari sebuah arti organisasi dalam masyarakat, adalah konflik yang sering terjadi di antara anggota, yang di karenakan adanya masalah - masalah komunikasi, hubungan pribadi, atau struktur organisasi. Jadi arti kata dari konflik itu adalah segala macam interaksi pertentangan antara hubungan satu pihak dengan lain pihak. Jenis konflik pun di bagi 3, sebagai berikut :

1. Konflik dapat dilihat dari fungsi

2. Konflik di lihat dari pihak yang terlibat di dalamnya

A. Konflik dalam diri individu

B. Konflik antar individu

C. Konflik antara individu dengan kelompok

D. Konflik antar kelompok di dalam organisasi yang sama

E. Konflik antar organisasi

F. Konflik antar individu dalam organisasi berbeda

3. Konflik dilihat dari posisi seseorang dalam struktur organisasi

A. Konflik Vertikal : konflik yang terjadi antar mereka yang memiliki kedudukan yang tidak sama dalam organisasi

B. Konflik Horizontal : konflik yang terjadi antar mereka yang memiliki kedudukan yang sama dalam organisasi

C. Konflik Garis – Staff : konflik yang terjadi antara karyawan lini yang biasanya memegang posisi komando, dengan pejabat staf

D. Konflik Peran : konflik yang terjadi karena seseorang memiliki lebih dari satu peran yang saling bertentangan.

Pembahasan kali ini yang berkaitan dengan materi adalan kasus nazarudin, yang terkait dengan korupsi uang hingga milyaran rupiah. Di sini nazaruddin termasuk ke dalam konflik komplikasi, yang mengaitkan banyak orang di sekitarnya, hingga dapat merugikan semua banyak pihak. Ini terjadi karena keamanan yang tidak lengkap dan kurangnya komunikasi antara satu sama lainnya. Dan seharusnya tikus tikus koruptor ini segera di basmi di negara ini dengan menginteropeksi dari kejadian – kejadian yang lalu.

PENTINGNYA ORGANISASI DALAM MASYARAKAT

Organisasi adalah sebuah wadah untuk masyarakat menyalurkan inspirasinya dengan visi dan misi yang sama untuk mencapai suatu tujuan bersama. Organisasi ini di bentuk karena mempunyai sesuatu kesamaan yang dapat di kembangkan menjadi lebih bermanfaat. Jenis organisasi pun di bagi menjadi 2, yaitu :

1. Formal dan Informal
Organisasi formal memiliki struktur yang baik menerangkan secara detail yang dari setiap divisinya memliki tanggung jawab yang sangat tinggi. Contohnya seperti perusahaan besar,universitas. Dan organisasi informal sebaliknya tidak memiliki struktur maupun keanggotaan yang jelas, contohnya adalah keluarga

2. Profit dan Non-Profit
Organisasi profit yaitu organisasi yang memiliki tujuan utama hanya untuk mencari keuntungan. Contohnya sekolah, rumah sakit, dll. Sedangkan dari Organisasi non profit adalah organisasi yang tidak mencari keuntungan, Seperti : organisasi di bidang keagamaan.

Organisasi yang sedang marak maraknya di perbincangkan adalah fpi (front pembela islam). Awalnya saya fikir organisasi ini adalah contoh yang baik, karena dari sebuah nama saja sudah mencerminkan pribadi organisasi itu. Dan saya sering melihat organisasi ini menertibkan klub malam, atau tindakan tindakan maksiat yang bertentangan dengan ajaran islam. Dengan seiring berjalannya waktu hari demi hari berlalu tindakan fpi ini mulai meresahkan masyarakat, dan di klaim suka main hakim sendiri, atau perusakan milik hak orang lain. Dan pada kenyataannya tindakan fpi bersilang atau berbalik dengan ajaran islam. Satu demi persatu pun orang di dalam organisasi pun keluar dari fpi ini karena tidak sesuai dengan cara hidup mereka yang selalu bertindak anarkis, setiap ada suatu masalah.

PROSES YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

Teori Organisasi Umum

PROSES YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

Kelompok 3 :

Ahmad Qadafi (10110409)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Di besarnya ibukota, tidak dapat disangkal lagi organisasi entah itu besar atau kecil. Kondisi ini di pengaruh oleh pesatnya perkembangan dan di perlukan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat, agar sistematis organisasi berjalan lancar.

Pengambilan keputusan dilakukan oleh seorang petinggi dalam suatu organisasi seperti seorang manajer atau administrator. Kegiatan pengambilan keputusan meliputi pengidentifikasian masalah, mencari jalan keluar terbaik, dan alternative keputusan. Seorang pemimpin dalam membuat keputusan sesuai dengan pengalaman dan penguasaan masalah tersebut. Itu dapat mempengaruhi kualitas keputusan yang di buat. Sehingga meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja organisasi.

Pembuatan keputusan diperlukan pada semua tahap kegiatan organisasi dan manajemen. Misalnya, dalam tahap perencanaan diperlukan banyak kegiatan pembuatan keputusan sepanjang proses perencanaan tersebut. Keputusan-keputusan yang dibuat dalam proses perencanaan ditujukan kepada pemilihan alternative program dan prioritasnya. Dalam pembuatan keputusan tersebut mencakup kegiatan identifikasi masalah, perumusan masalah, dan pemilihan alternatif keputusan berdasarkan perhitungan dan berbagai dampak yang mungkin timbul. Begitu juga dalam tahap implementasi atau operasional dalam suatu organisasi, para manajer harus membuat banyak keputusan rutin dalam rangka mengendalikan usaha sesuai dengan rencana dan kondisi yang berlaku. Sedangkan dalam tahap pengawasan yang mencakup pemantauan, pemeriksaan, dan penilaian terhadap hasil pelaksanaan dilakukan untuk mengevalusai pelaksanaan dari pembuatan keputusan yang telah dilakukan.

Pada akhirnya, kegiatan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat merupakan bagian dari kegiatan administrasi dimaksudkan agar permasalahan yang akan menghambat roda organisasi dapat segera terpecahkan dan terselesaikan sehingga suatu organisasi dapat berjalan secara efisien dan efektif dalam rangka mencapai suatu tujuan organisasi.

1.2. Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan pengambilan keputusan ?

2. Apakah tujuan dari pengambilan keputusan?

3. Apakah yang menjadi dasar dalam pengambilan keputusan?

4 Faktor apakah yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan?

5.Apa sajakah jenis-jenis pengmbilan keputusan dalam organisasi?

6. Bagaimana proses pengambilan keputusan itu ?

1.3. Tujuan

1. Mengetahui definisi dari pengambilan keputusan.

2. Mengetahui tujuan pengambilan keputusan.

3. Mengetahui dasar yang menjadi pengambilan keputusan.

4. Mengetahui faktor-f aktor pengambilan keputusan.

5. Mengetahui jenis-jenis pengambilan keputusan.

6. Mengetahui bagaimana proses pengambilan keputusan.

1.4. Metode Penulisan

Metode penulisan yang digunakan dalam penyusunan makalah ini adalah studi pustaka dan pencarian di internet.

1.5. Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Rumusan Masalah

1.3. Tujuan

1.4. Metode Penulisan

1.5. Sistematika Penulisan

BAB II ISI

2.1. Definisi Pengambilan Keputusan

2.2. Tujuan Pengambilan Keputusan

2.3. Dasar dan Faktor Pengambilan Keputusan

2.4. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam Pengambilan Keputusan

2.5. Keputusan Individual dan Kelompok

2.6. Proses Pengambilan Keputusan

BAB III STUDI KASUS

BAB IV PENUTUP

4.1 Kesimpulan

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

BAB II

ISI

2.1. Definisi Pengambilan Keputusan

Keputusan adalah hasil pemecahan masalah yang dihadapinya dengan tegas. Hal itu berkaitan dengan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan mengenai ‘apa yang harus dilakukan’ dan seterusnya mengenai unsur-unsur perencanaan. Dapat juga dikatakan bahwa keputusan itu sesungguhnya merupakan hasil proses pemikiran yang berupa pemilihan satu diantara beberapa alternatif yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah yang dihadapinya.

Keputusan itu sendiri merupakan unsur kegiatan yang sangat vital. Jiwa kepemimpinan seseorang itu dapat diketahui dari kemampuan mengatasi masalah dan mengambil keputusan yang tepat. Keputusan yang tepat adalah keputusan yang berbobot dan dapat diterima bawahan. Ini biasanya merupakan keseimbangan antara disiplin yang harus ditegakkan dan sikap manusiawi terhadap bawahan. Keputusan yang demikian ini juga dinamakan keputusan yang mendasarkan diri pada human relations.

Setelah pengertian keputusan disampaikan, kiranya perlu pula diikuti dengan pengertian tentang “pengambilan keputusan”. Ada beberapa definisi tentang pengambilan keputusan, dalam hal ini arti pengambilan keputusan sama dengan pembuatan keputusan, misalnya Terry, definisi pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku dari dua alternatif atau lebih ( tindakan pimpinan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi dalam organisasi yang dipimpinnya dengan melalui pemilihan satu diantara alternatif-alternatif yang dimungkinkan).

Menurut Siagian pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan terhadap hakikat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan pengambilan tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.

Dari kedua pengertian diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa keputusan itu diambil dengan sengaja, tidak secara kebetulan, dan tidak boleh sembarangan. Masalahnya telebih dahulu harus diketahui dan dirumuskan dengan jelas, sedangkan pemecahannya harus didasarkan pemilihan alternatif terbaik dari alternatif yang ada.

2.2. Tujuan Pengambilan Keputusan

Kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam organisasi itu dimaksudkan untuk mencapai tujuan organisasinya yang dimana diinginkan semua kegiatan itu dapat berjalan lancer dan tujuan dapat dicapai dengan mudah dan efisien. Namun, kerap kali terjadi hambatan-hambatan dalam melaksanakan kegiatan. Ini merupakan masalah yang hatus dipecahkan oleh pimpinan organisasi. Pengambilan keputusan dimaksudkan untuk memecahkan masalah tersebut.

2.3. Dasar Pengambilan Keputusan

2.3.1. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Intuisi

Keputusan yang diambil berdasarkan intuisi atau perasaan lebih bersifat subjektif yaitu mudah terkena sugesti, pengaruh luar, dan faktor kejiwaan lain. Sifat subjektif dari keputusuan intuitif ini terdapat beberapa keuntungan, yaitu :

1. Pengambilan keputusan oleh satu pihak sehingga mudah untuk memutuskan.

2. Keputusan intuitif lebih tepat untuk masalah-masalah yang bersifat kemanusiaan.

Pengambilan keputusan yang berdasarkan intuisi membutuhkan waktu yang singkat Untuk masalah-masalah yang dampaknya terbatas, pada umumnya pengambilan keputusan yang bersifat intuitif akan memberikan kepuasan. Akan tetapi, pengambilan keputusan ini sulit diukur kebenarannya karena kesulitan mencari pembandingnya dengan kata lain hal ini diakibatkan pengambilan keputusan intuitif hanya diambil oleh satu pihak saja sehingga hal-hal yang lain sering diabaikan.

2.3.2. Pengambilan Keputusan Rasional

Keputusan yang bersifat rasional berkaitan dengan daya guna. Masalah – masalah yang dihadapi merupakan masalah yang memerlukan pemecahan rasional. Keputusan yang dibuat berdasarkan pertimbangan rasional lebih bersifat objektif. Dalam masyarakat, keputusan yang rasional dapat diukur apabila kepuasan optimal masyarakat dapat terlaksana dalam batas-batas nilai masyarakat yang di akui saat itu.

2.3.3. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Fakta

Ada yang berpendapat bahwa sebaiknya pengambilan keputusan didukung oleh sejumlah fakta yang memadai. Sebenarnya istilah fakta perlu dikaitkan dengan istilah data dan informasi. Kumpulan fakta yang telah dikelompokkan secara sistematis dinamakan data. Sedangkan informasi adalah hasil pengolahan dari data. Dengan demikinan, data harus diolah lebih dulu menjadi informasi yang kemudian dijadikan dasar pengambilan keputusan.

Keputusan yang berdasarkan sejumlah fakta, data atau informasi yang cukup itu memang merupakan keputusan yang baik dan solid, namun untuk mendapatkan informasi yang cukup itu sangat sulit.

2.3.4. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Pengalaman

Sering kali terjadi bahwa sebelum mengambil keputusan, pimpinan mengingat-ingat apakah kasus seperti ini sebelumnya pernah terjadi. Pengingatan semacam itu biasanya ditelusuri melalui arsip-arsip penhambilan keputusan yang berupa dokumentasi pengalaman-pengalaman masa lampau. Jika ternyata permasalahan tersebut pernah terjadi sebelumnya, maka pimpinan tinggal melihat apakah permasalahan tersebut sama atau tidak dengan situasi dan kondisi saat ini. Jika masih sama kemudian dapat menerapkan cara yang sebelumnya itu untuk mengatasi masalah yang timbul.

Dalam hal tersebut, pengalaman memang dapat dijadikan pedoman dalam menyelesaikan masalah. Keputusan yang berdasarkan pengalaman sangat bermanfaat bagi pengetahuan praktis. Pengalaman dan kemampuan untuk memperkirakan apa yang menjadi latar belakang masalah dan bagaimana arah penyelesaiannya sangat membantu dalam memudahkan pemecaha masalah.

2.3.5. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Wewenang

Banyak sekali keputusan yang diambil karena wewenang (authority) yang dimiliki. Setiap orang yang menjadi pimpinan organisasi mempunyai tugas dan wewenang untuk mengambil keputusan dalam rangka menjalankan kegiatan demi tercapainya tujuan organisasi yang efektif dan efisien.

Keputusan yang berdasarkan wewenang memiliki beberapa keuntungan. Keuntungan-keuntungan tersebut antara lain : banyak diterimanya oleh bawahan, memiliki otentisitas (otentik), dan juga karena didasari wewenang yang resmi maka akan lebih permanent sifatnya.

Keputusan yang berdasarkan pada wewenang semata maka akan menimbulkan sifat rutin dan mengasosiasikan dengan praktik dictatorial. Keputusan berdasarkan wewenang kadangkala oleh pembuat keputusan sering melewati permasahan yang seharusnya dipecahkan justru menjadi kabur atau kurang jelas.

2.4. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam Pengambilan Keputusan

Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam pengambilan keputusan menurutTerry, yaitu :

a) Hal-hal yang berwujud maupun yang tidak berwujud, yang emosional maupun yang rasional perlu diperhitungkan dalam pengambilan keputusan.

b) Setiap keputusan harus dapat dijadikan bahan untuk mencapai tujuan organisasi.

c) Setiap keputusan jangan berorientasi pada kepentingan pribadi, tetapi harus lebih mementingkan kepentingan organisasi.

d) Jarang sekali pilihan yang memuaskan, oleh karena itu buatlah altenatif-alternatif tandingan.

e) Pengambilan keputusan merupakan tindakan mental dari tindakan ini harus diubah menjadi tindakan fisik.

f) Pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang cukup lama.

g) Diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.

h) Setiap keputusan hendaknya dilembagakan agar diketahui keputusan itu benar.

i) Setiap keputusan merupakan tindakan permulaan dari serangkaian kegiatan mata rantai berikutnya.

2.5. Keputusan Individual dan Kelompok

Pengambilan keputusan dapat dilakukan secara individual atau kelompok, tergantung bagaimana sifat dan corak permasalahannya. Keputusan individual dibuat oleh seorang pemimpin sendirian, sedangkan keputusan kelompok dibuat sekelompok orang. Keputusan kelompok dibedakan dalam :

a) Sekelompok pimpinan

b) Sekelompok orang-orang bersama pimpinannya.

c) Sekelompok orang yang mempunyai kedudukan sama dan keputusan kelompok

1. Keputusan yang dibuat oleh seseorang

Kebaikannya antara lain :

1. Keputusannya cepat ditentukan atau diambil, karena tidak usah menunggu persetujuan dari rekan lainnya.

2. Tidak akan terjadi pertentangan pendapat

3. Kalau pimpinan ya ng mengambil keputusan itu mempunyai kemampuan yang tinggi dan berpengalaman yang luas dalam bidang yang akan diputuskan, keputusannya besar kemungkinan tepat.

Kelemahannya antara lain :

1. Bagaimana kepandaian dan kemampuan pimpinan tetapi pasti memiliki keterbatasan.

2. Keputusan yang terlalu cepat diambil dan tidak meminta pendapat orang lain seringkali kurang tepat.

3. Jika terjadi kesalahan pengambilan keputusan merupakan beban berat bagi pimpinan seorang diri.

2. Keputusan yang dibuat oleh Sekelompok Orang

Kelebihannya antara lain :

1. Hasil pemikiran beberapa orang akan saling melengkapi

2. Pertimbangannya akan lebih matang

3. Jika ada kesalahan pada pengambilan keputusan tersebut, beban ditanggung secara bersama.

Kelemahannya antara lain :

1. Ada kemingkinan terjadi perbedaan pendapat

2. Biasanya memakan waktu lama dan berlarut-larut karena terjadi perdebatan-perdebatan

3. Rasa tanggung jawab masing-masing berkurang, dan ada kemungkinan saling melemparkan tanggung jawab jika terjadi kesalahan.

Mengenai pembuatan keputusan individual dan kelompok Siagian menyatakan bahwa ada tiga kekuatan yang selalu mempengaruhui suatu keputusan yang dibuat. Tiga kekuatan itu :

1. Dinamika individu di dalam organisasi

Pengaruh individu dalam organisasi sangat terasa terutama dalam hal ini adalah

pemimpinnya. Seorang pemimpin yang mempunyai kepribadian yang kuat, pendidikan yang tinggi, pengalaman ynag banyak akan memberi kesan dan pengaruh yang besar terhadap bawahannya

2. Dinamika kelompok orang-orang di dalam organisasi

Dinamika kelompok mempunyai pengaruh besar, oleh karena itu pemimpin hendaknya mengusahakan agar kelompok lebih cepat menjadi dewasa.

3. Dinamika lingkungan organisasi

Pengaruh lingkungan juga memegang peranan yang cukup penting untuk diperhatikan. Antara organisasi dan lingkungan itu saling mempemgaruhi.

2.6. Proses Pengambilan Keputusan

Setiap keputusan yang diambil itu merupakan perwujudan kebijakan yang telah digariskan. Oleh karena itu, analisis proses pengambilan keputusan pada hakikatnya sama saja dengan analisis proses kebijakan. Proses pengambilan keputusan meliputi :

1. Identifikasi masalah

Dalam hal ini pemimpin diharapkan mampu mengindentifikasikan masalah yang ada di dalam suatu organisasi.

2. Pengumpulan dan penganalisis data

Pemimpin diharapkan dapat mengumpulkan dan menganalisis data yang dapat membantu memecahkan masalah yang ada.

3. Pembuatan alternatif-alternatif kebijakan

Setelah masalah dirinci dengan tepat dan tersusun baik, maka perlu dipikirkan cara-cara pemecahannya. Cara pemecahan ini hendaknya selalu diusahakan adanya alternatif-alternatif beserta konsekuensinya, baik positif maupun negatif. Oleh sebab itu, seorang pimpinan harus dapat mengadakan perkiraan sebaik-baiknya. Untuk mengadakan perkiraan dibutuhkan adanya informasi yang secukupnya dan metode perkiraan yang baik. Perkiraan itu terdiri dari berbagai macam pengertian:

• Perkiraan dalam arti Proyeksi

Perkiraan yang mengarah pada kecenderungan dari data yang telah terkumpul dan tersusun secara kronologis.

• Perkiraan dalam arti prediksi

Perkiraan yang dilakukan dengan menggunakan analisis sebab akibat.

• Perkiraan dalam arti konjeksi

Perkiraan yang didasarkan pada kekuatan intuisi (perasaan). Intuisi disini sifatnya subjektif, artinya tergantung dari kemampuan seseorang untuk mengolah perasaan.

4. Pemilihan salah satu alternatif terbaik

Pemilihan satu alternatif yang dianggap paling tepat untuk memecahkan masalah tertentu dilakukan atas dasar pertimbangan yang matang atau rekomendasi. Dalam pemilihan satu alternatif dibutuhkan waktu yang lama karena hal ini menentukan alternative yang dipakai akan berhasil atau sebaliknya.

5. Pelaksanaan keputusan

Dalam pelaksanaan keputusan berarti seorang pemimpin harus mampu menerima dampak yang positif atau negatif. Ketika menerima dampak yang negatif, pemimpin harus juga mempunyai alternatif yang lain.

6. Pemantauan dan pengevaluasian hasil pelaksanaan

Setelah keputusan dijalankan seharusnya pimpinan dapat mengukur dampak dari keputusan yang telah dibuat.

BAB III

STUDI KASUS

Kasus yang sedang marak akhir-akhir ini adalah tentang rencana Presiden Susilo Bambang Yudhoyono untuk me-reshuffle Kabinet Bersatu Jilid II yang sebentar lagi akan genap 2 tahun masa jabatannya yaitu pada 20 Oktober 2011 mendatang. Presiden Susilo Bambang Yudhoyono menilai bahwa kinerja beberapa menteri yang duduk di kabinetnya sekarang telah dianggap cukup pengabdiannya. Sehingga perlu dicari penggantinya. Menurut Presiden Susilo Bambang Yudhoyono, reshuffle yang dilakukan demi perbaikan kinerja pemerintahan pada sisa waktu masa jabatan tiga tahun ke depan. "Sehingga reshuffle yang insya Allah, akan saya lakukan sebelum genap dua tahun pemerintahan ini, 20 Oktober mendatang, didasarkan atas pertimbangan pertimbangan yang logis, rasional. Seperti itu," kata SBY seperti ditulis situs kepresidenan.

Namun banyak pihak yang mempertanyakan apakah benar Presiden sebagai kepala Negara Republik Indonesia telah mengambil keputusan secara logis dan rasional, atau hanya pengambilan keputusan secara wewenang yang dinilai untuk sekedar pencitraan belaka dan cenderung dictactoral. Ekonom Senior Econit, Hendri Saparaini, menilai pelaksanaan reshuffle kabinet dilakukan tanpa tolak ukur jelas, langkah evaluasi menteri oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) dilakukan secara tiba-tiba tanpa pernah memberikan surat peringatan (SP) terlebih dulu. Santer terdengar, menteri yang selingkuh bakal diganti sebab melakukan perbuatan tercela. Adapun menteri yang disebut terlibat korupsi tidak dicopot dan hanya digeser ke kementerian lain, karena memiliki kedekatan dengan presiden. Direktur Eksekutif Lingkar Madani Indonesia, Ray Rangkuti menambahkan bahwa jika kondisi itu dibiarkan, maka kepercayaan masyarakat kepada pemerintah bisa runtuh. Karena berbagai kebijakan penguasa tidak lagi berpihak pada rakyat. Sehingga proses reshuffle kabinet tidak banyak membantu perbaikan kinerja pemerintahan

Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) diharapkan bisa bersikap adil dalam pengambilan keputusan untuk melakukan reshuffle. Pengambilan keputusan seperti yang telah kami paparkan seharusnya didukung oleh beberapa fakta dan memiliki bukti otentik yang jelas. Serta Presiden Susilo Bambang Yudhoyono diharapkan mempertimbangkan faktor-faktor dalam pengambilan keputusan, seperti yang diutarakan Terry yaitu setiap keputusan jangan berorientasi pada kepentingan pribadi, tetapi harus lebih mementingkan kepentingan organisasi atau Negara.

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Dari penjelasan yang telah kami paparkan dalam makalah ini dapat kami simpulkan bahwa pengambilan keputusan adalah suatu tindakan yang sengaja, tidak secara kebetulan dan tidak boleh sembarangan dalam rangka memecahkan masalah yang dihadapi suatu organisasi. Dimana pengambilan keputusan ini ditanggung dan diputuskan oleh pimpinan organisasi yang bersangkutan dan untuk menghasilkan keputusan yang baik itu sangat dibutuhkan informasi yang lengkap mengenai permasalahan, inti masalah, penyelesaian masalah, dan konsekuensi dari keputusan yang diambil.

Selain informasi, dalam penyelesaian masalah pun dibutuhkan perumusan masalah dengan baik. Kemudian dibuatkan alternatif-alternatif keputusan masalah yang disertai dengan konsekuensi positif dan negatif. Jika semua hal itu dapat dikemukakan dan dicari secara tepat, masalah tersebut akan lebih mudah untuk diselesaikan.

Dalam makalah ini kami mengambil contoh kasus yang sedang terjadi pada saat ini, yaitu tentang rencana Presiden untuk me-reshuffle Kabinet Bersatu Jilid II, yang pada intinya Presiden Republik Indonesia mengambil keputusan secara wewenang dan pengalaman. Namun, pengambilan tersebut masih belum mempertimbangkan faktor-faktor pengambilan keputusan. Hal tersebut masih belum sesuai dengan dasar teori pengambilan keputusan, sehingga menuai banyak pro dan kontra dari berbagai kalangan. Kita berharap semoga Presiden Republik Indonesia selaku Pemimpin Tertinggi di Negara ini dapat memberikan hasil pengambilan keputusan yang terbaik.

DAFTAR PUSTAKA

Kasim, Azhar. Teori Pembuatan Keputusan. Jakarta : Lembaga Penerbit FE UI. 1995

Syamsi, Ibnu. Pengambilan Keputusan (Decision Making). Jakarta : Bina Aksara. 1989

http://politik.vivanews.com/news/ diakses Kamis, 29 September 2011

http://www.republika.co.id/berita/nasional/politik diakses Kamis, 29 September 2011

DOSENKU, MOTIVASIKU

Dosen itu adalah guru kita pada saat kuliah, dia selalumemberikan ilmu yg dia punya kepada kita, dan selalu bersabar menghadapi mahasiswa di kelasnya yang selalu membuat masalah. Ibu Ira Phajar Lestari, diaseorang dosen softskill pada saat semester 3 saya. Pertama dia masuk itu padasaat jam terakhir mata kuliah saya, jadi mungkin mahasiswa yang di kelastinggal setengah dari yang di harapkan. Saat dia masuk menjelaskan sedikittentang peraturan di kelasnya, langsung memberikan tugas, dia menjelaskan semuadengan sangat cepat dan tegas, walaupun dari awal sampai akhir berbicara tidakada hentinya selalu menjelaskan tugas, yang akan di berikan. dia mengatakan“anda bisa berbuat lebih yang ada didalam diri anda yg belum pernah keluarkan”, kalimat itu dapat mendorongmuridnya agar semangat dalam menjalani mata kuliahnya.


Setiap kata kata yangdia jelaskan sangat mudah di mengerti semua dapat di pahami . Saatmenjelaskan tentang materinya sangat tegas, hingga semua mahasiswa pun jugaikut tegang tapi di ketegangan itu dosen yang di sebut ibu ira ini selalumembuat canda tawa, agar pelajaran tidak selalu membosankan. dalam soalmemberikan nilai, dia tidak tanggung tanggung untuk memberikan nilai jelek, apabilamahasiswa itu malas dan memberikan nilai bagus dan memuaskan bagi mahasiswayang rajin mengerjakan tugas dan selalu mengikuti mata kuliahnya.

Jadi tidak ada yangsia sia apabila kita mencari ilmu, semuasangat berguna dalam hidup kita

Jadilah Seorang Yang Berguna !

Manusia di ciptakan tidak ada yang sempurna. Ada yang diberkati oleh kelebihan di dalam dirinya. Kita pun bisa melakukan yang lebihdari itu apabila kita mau menjalani dan berusaha jangan lupa berdo’a. Hei kamu ! apabila dirimu berfikir bahwa tidak sesempurna mereka, jangan lah berkecil hati,pasti kamu punya sesuatu yang tidak dimiliki mereka, coba lah untuk mengeluarkan itu, dan anda bisa melebihi mereka,apabila kita mau berusaha dan bertekad untuk melampaui mereka.

Di samping itumasih banyak teman yang ingin menerima kekurangan kamu , karena teman itusegalanya, ada pepatah lebih sulit mencari teman dari pada musuh, karena mencari teman itu memang benar benarsulit apalagi yang mau menerima kekurangan kita, sedangkan cari musuh semudahmembalikan telapak tangan saja, kita salah sedikit kepada orang itu pasti sudahmarah saja.

Jadi jangan lah berfikir kalo kamu itu di lahirkan di dunia initidak ada gunanya, capai lah cita cita mu dan bahagiakan lah semua orang di sekitarmuyang mencintaimu.